7月6日，市水電公司在1419會議室召開6月經(jīng)營分析會，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏主持，集團(tuán)管理部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層以上管理人員，各分隊(duì)、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，由管理部匯報(bào)公司6月經(jīng)營工作情況。各分隊(duì)、子公司匯報(bào)6月完成產(chǎn)值、重點(diǎn)項(xiàng)目工作、存在問題并作出7月工作計(jì)劃安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管就6月主要工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)梳理，并提出下一步重點(diǎn)工作。

公司黨委書記、董事長鄭海強(qiáng)指出公司上半年經(jīng)營受到當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢影響，要求公司上下團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，一是提高下半年工作強(qiáng)度，將上半年未完成的考核目標(biāo)壓實(shí)在下半年；二是落實(shí)“跑冒滴漏”系列工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理費(fèi)架構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)場項(xiàng)目降本控費(fèi)；三是重視內(nèi)業(yè)整理工作，合理安排汛期期間內(nèi)業(yè)工作，培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人才，避免重現(xiàn)場、輕資料的工作態(tài)度；四是加強(qiáng)規(guī)范化管理，梳理現(xiàn)行制度，做到凡事有規(guī)可依；五是面對臺風(fēng)高發(fā)季節(jié)，要加強(qiáng)防護(hù)，做好現(xiàn)場安全搶險(xiǎn)工作，制定24小時制值班表。（通訊員：莊廣煒）