4月12日，公司在1419會議室召開勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理辦法和薪酬改革方案研討會，會議由公司黨委書記、董事長鄭海強主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各部門負責(zé)人、各分（子）公司主要負責(zé)人參加會議。

會前，鄭海強傳達了水務(wù)集團上午召開的第一季度經(jīng)營分析會的會議和董事長張國偉講話精神，并作出重要指示：一是要持續(xù)解放思想、牢固樹立企業(yè)盈利的理念；二是穩(wěn)步推進國企改革三年行動掃尾工作，完成二季度改革任務(wù)；三是緊盯經(jīng)營目標任務(wù)、緊抓工作落實，同時加快重點項目落地；四是“做大資產(chǎn)、創(chuàng)造收益”兩架馬車并駕齊驅(qū)，推動集團整體經(jīng)營效益提升；五是全面統(tǒng)籌“黨建、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、疫情防控”方面的工作，做到與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展通盤考慮。

會上，由管理部及人力資源部分別對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理辦法和薪酬改革方案逐項作出說明，參會人員集體研究討論，并提出修改意見。

最后，鄭海強強調(diào)，應(yīng)盡快出臺勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理辦法和薪酬改革方案。勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理辦法的出臺將進一步規(guī)范公司的勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理工作，維護公司合法權(quán)益，提高勞務(wù)工作效率，保障項目安全高效、有序進行。薪酬改革方案的出臺將進一步完善以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，突出績效，兼顧公平，調(diào)整不合理收入分配差距，做到收入能增能減。（通訊員：莊廣煒）