7月5日上午，市水務(wù)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳勝華帶隊(duì)到我司開展公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研。市水務(wù)集團(tuán)管理部、建設(shè)部及行政部有關(guān)同志，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏匯報(bào)了公司上半年公司經(jīng)營(yíng)情況。公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭海強(qiáng)圍繞資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)等方面補(bǔ)充下半年重點(diǎn)工作措施，并強(qiáng)調(diào)要以工程項(xiàng)目為抓手，提升企業(yè)現(xiàn)金流通速度，大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目，細(xì)化職責(zé)，將加速項(xiàng)目回款任務(wù)分解到各分公司，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

吳勝華聽取匯報(bào)后，對(duì)公司逐步細(xì)化的精準(zhǔn)施策及企業(yè)改革轉(zhuǎn)型表示肯定，強(qiáng)調(diào)水電公司要進(jìn)一步謀劃好市政設(shè)計(jì)院、工貿(mào)公司兩家子公司重點(diǎn)工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)化板塊管理，加大技術(shù)中心與市政設(shè)計(jì)院的技術(shù)合力。對(duì)于下半年工作，他提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)調(diào)清單管理、目標(biāo)管理，理清工作脈絡(luò)，做到責(zé)任到項(xiàng)目、責(zé)任到人；二是挖掘人員潛力、提高工作積極性，通過(guò)創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情；三是加快掃尾收尾工作，釋放驗(yàn)收、結(jié)算、撥付壓力；四是加強(qiáng)風(fēng)控管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在以往訴訟案例中汲取教訓(xùn)，做到齊心協(xié)力、分類管控；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)一崗雙責(zé)的落實(shí)工作。（通訊員：莊廣煒）