為深入貫徹集團2022年重點(diǎn)任務(wù)“百日攻堅”會(huì )議精神，集團委派水電公司監事聯(lián)合水電公司紀檢審計干部圍繞重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展專(zhuān)題調研，了解各項工程建設情況，協(xié)調解決實(shí)際困難，助力“百日攻堅”行動(dòng)在沖刺階段取得更多更好成效。

走現場(chǎng)，促項目建設。水電公司監事會(huì )先后深入到惠州桃花源項目一期、江北片區市政排水管網(wǎng)改造工程項目、惠城轄區排水管網(wǎng)改造工程（三期）等32個(gè)項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，現場(chǎng)與項目負責人開(kāi)展交流，結合集團“庸懶散拖”問(wèn)題專(zhuān)項教育整治工作，以作風(fēng)為支撐，以問(wèn)題為導向，以目標為驅動(dòng)，深入一線(xiàn)督促指導，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)協(xié)調解決問(wèn)題，全力推進(jìn)項目實(shí)施。

細調研，解工作疑難。根據項目實(shí)地調研中了解到的情況，分別召集項目主要負責人和分公司負責人召開(kāi)調研座談會(huì )，逐項梳理各項目攻堅工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題和短板，針對資金撥付、占道審批等方面存在的困難，細致研究解決舉措，協(xié)調兄弟單位推動(dòng)化解落實(shí)，助力項目有效實(shí)施。

盯目標，搶任務(wù)進(jìn)度。緊盯集團重點(diǎn)任務(wù)“百日攻堅”目標，在座談會(huì )上對水電公司重點(diǎn)項目的倒排月份的營(yíng)收目標、每月重點(diǎn)工作等情況進(jìn)行科學(xué)分析研判，對工作中存在的差距和不足進(jìn)行深刻總結，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任，明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人，明確工作舉措，督促水電公司各條戰線(xiàn)務(wù)必保持奮勇?tīng)幭鹊膭蓬^，搶抓工作節點(diǎn)，按時(shí)完成全部目標任務(wù)，確保“百日攻堅”行動(dòng)圓滿(mǎn)收官，取得實(shí)實(shí)在在的成效。（通訊員：張梓垚）