6月7日，市水電公司在1419會議室召開5月經(jīng)營分析會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層以上管理人員，各分隊、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，由管理部匯報公司5月經(jīng)營工作情況。各分隊、子公司匯報5月完成產(chǎn)值、重點項目工作、未完成原因分析并作出6月工作計劃安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管就5月主要工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)梳理，并提出下一步重點工作。

公司黨委書記、董事長鄭海強(qiáng)就會議作出總結(jié)，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，公司全體員工應(yīng)齊心協(xié)力，共同促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)務(wù)能力方面，各分隊要提高項目承接能力，明確各自業(yè)務(wù)對接區(qū)塊，增加用戶粘性；資金方面，要研究工程來款再分配方案，優(yōu)化薪酬方案，切實落實績效聯(lián)動和降本控費；管理方面，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分調(diào)動一線人員工作積極性，升級完善項目信息化管理系統(tǒng)，提高使用頻率；項目驗收、結(jié)算方面，要充分發(fā)揮人力資源效能，積極培育工程造價人員，合理調(diào)配人員做好驗收和結(jié)算工作；防洪度汛方面，要做好汛期期間的人員、機(jī)械和物資的準(zhǔn)備工作，針對特殊性敏感項目制定應(yīng)急預(yù)案。（通訊員：莊廣煒）